Estoy leyendo un libro de José Antonio Marina, “Anatomía del miedo“, magnífico como todo los suyos.
Cartografía el miedo, la angustia y otros sentimientos aversivos y nos recuerda cuan poderoso elemento de dominación es el miedo, la amenaza del peligro. Frente a él parece que hay cuatro técnicas evasivas: huida, lucha, inmovilidad o sumisión.
Las empresas no se muy bien si usan todas o alguna de las técnicas de evitación, pero lo que está claro es que se hinchan a hacer análisis de riesgo. En este entorno, hay un concepto que me hace mucha gracia que es el de “risk appetite” que no es más que la cantidad de exposición al riesgo o la “cantidad” de potencial efecto adverso consecuencia de la ocurrencia de un evento que la empresa está dispuesto a aceptar. Y aquí depende si la empresa es Pocholo o un señor cabal que se arriesga lo justo.
Una prueba de que el miedo es importante lo demuestra el aluvión de metodologías de análisis de riesgos que ha compilado ENISA y que nos ofrece en su documento “Risk Management: Implementation principles and Inventories for risk Management/Risk Assessment methods and tools”.
Para los que tengan apetito por el riesgo.
Esta es el blog personal de Paloma LLaneza. Gracias por visitarlo. Para comentarios, sugerencias o contactar conmigo: info[arroba]palomallaneza.com
Miedoso inmóvil
Marzo 22nd, 2007 at 20:15
He decidido vencer el estigma del miedo, tratar de que no me haga un nudo en el alma y denunciar que inmovilidad se escribe con uve de villanía.
Pánico tengo de la venganza de la mujer despechada.
Paloma LLaneza
Marzo 22nd, 2007 at 20:22
No te paralice el miedo. Corregido ha sido de inmediato. Podría decir en mi descargo que últimamente escribo mucho en inglés y que en ese idioma es con b. Pero me parece que no va a colar.
julio
Marzo 22nd, 2007 at 22:25
Miedo, ¿quien dijo miedo?. La correcta gestion del riesgo es en todos los aspectos de la vida una de las mejores cosas que podemos realizar, en resumen el riesgo no se anula solo se gestion.
Me encanta el termino que usas ‘risk appetite’ que viene de aquellos entornos empresariales no ‘intervenidos’ como el estadounidense; no se por que motivo ese termino siempre me recuerda a Enron….
Aqui en el lado europeo donde tenemos organismos de control y supervision (mas o menos imparciales) no veo yo a ningun consejo de administracion importante tomando decisiones asi por libre.